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家电老兵穆刚改革创新 重整LG中国市场

2016年9月26日  |  中国家用电器网  http://homea.chinairn.com |打印】【关闭

中研普华报道
  
  LG电子中国区迎来一位久经战场的家电老兵。LG电子(中国)首席兼中国总经理穆刚首次在公开场合露面。
  穆刚最早出身于科龙,历任夏普和康佳的高管,既懂技术又懂品牌、市场、营销。用穆刚自己的话讲,他做了20多年家电的产品,从技术开始做起,技术、管理、投资等等,这20多年基本上跟家电相关的,每一个板块他都做过,也都管过。
  如今,穆刚上任LG中国总经理后的首要任务就是做强中国市场。他提出LG品牌在中国市场上重新归位,回到自己应有的地位,像欧美市场一样成为第一。
  穆刚说,他会花精力在三个方面下工夫,第一好产品,第二个通过好产品提升LG品牌的魅力,第三是把渠道规划做好。
  目标:中国市场第一
  可以说,LG在中国的市场份额和影响力,与LG在全球家电霸主的地位很不相符,甚至说完全不搭。
  LG在中国已经23年。最辉煌的时候有过,比如LG空调曾经是中国市场第一,比如曾经的巧克力手机。但这几年LG中国市场出现一些徘徊。
  穆刚上任LG中国总经理一职后的首要任务很明确,就是做强中国市场。接受媒体采访时,穆刚特别强调,LG品牌要在中国市场上重新归位,希望中国市场像欧美市场一样成为第一。
  据他介绍,LG这两年越来越重视中国市场,中国市场是全球最活跃的市场,也是产品基数最大的市场,因此他们会加强对中国市场产品的投放、营销的投放。
  为了适应中国市场,LG目前已经做了非常多的调整,包括人员调整,组织结构的调整,甚至经营理念的调整,都在稳步进行中。

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