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产业困局下 企业进行的流通多维度变革

2016年9月20日  |  中国家用电器网  http://homea.chinairn.com |打印】【关闭

中研普华报道
  
  一年多之前,一位东北的大型代理商毅然决然地转向电子商务,几乎放弃了传统的家电代理业务,她的这一转型也使得原有品牌在区域内的销售规模陡然下降。几乎是在同一时间段,江苏的一位小型代理商把企业资源全部集中到了售后领域,并构建了移动端平台,期望整合区域售后资源并谋求一个新的发展模式。去年下半年,笔者在参加某企业的全国经销商会议的时候,该企业总经理在会议上明确说到,希望传统的商家把业务重心向线上转移。
  今年8月1日,在格兰仕2017年营销峰会上遇到一个广东的代理商,他在既有专门店的基础上,开出了一家美食休闲商铺,为消费者用户提供免费的服务,创造了一种全新的体验式终端销售。差不多在一个月之前,笔者在参加美的空调某区域开盘盛会的时候,该区域美的空调销售公司总经理就提到了一个词汇:代理商运营管理平台。
  中国家电产业的转型与升级并不仅仅止于制造端,相比于工厂,流通领域内的变革显得更为丰富、多元、精彩。移动互联网对家电业务的解构作用在给传统商家带来压力、危机的同时,也提供了多维度的变革空间,而商家对自身发展路径的选择,也勾勒出了一个崭新的流通变革群谱图。

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