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寻找新的经营模式 家电企业在“不务正业”道路上狂奔

2016年7月27日  |  中国家用电器网  http://homea.chinairn.com |打印】【关闭

中研普华报道

投资,就像股市行情一样,说不定什么时候就给你来个“意想不到”。黄桃上市,湖南苏宁与炎陵县政府签订了战略合作协议,曾被称作“不务正业”。可7月26日,来自湖南苏宁数据,7月20日至7月25日,短短五天黄桃的预售订单已经超过1000单。

网络段子“不想当裁缝的厨子不是好司机”,在告别了家电市场黄金增长的10年之后,进入低增速时期,加速多元化转型成了家电制造企业为应对新常态找到的新突破口。于是,格力、美的、苏宁、国美、通程等多家家电企业在“不务正业”道路上“狂奔”,从家居建材,到地产,汽车,百货,金融等,“不务正业”的家电企业身影越来越多。

 

 

家电企业在“不务正业”的道路上“狂奔”

曾经 “专注空调业务”的格力,有了晶弘冰箱、有了大松小家电、有了格力手机后,近日,又有消息传出,格力有意收购珠海银隆新能源有限公司。董明珠透露,收购银隆后格力业务要向新能源汽车延伸,目前产品已经设计出来并进行试运行,但量产还需要一段时间。在短短两年的时间里,格力从一家专业的空调制造商,摇身变为横跨家电多品类及手机通信等领域的多元化家电产业集团。

苏宁,一家靠电器专营店发家,如今已经发展成一个“左拥”电商平台,“右抱”金融、地产的庞然大物。随着黄桃的上市,湖南苏宁又瞄准黄桃市场,与炎陵县政府签订了战略合作协议。湖南苏宁营销部相关负责人介绍,通过在湖南全省苏宁100多家门店进行布展宣传,长沙市区店举行线下黄桃试吃等互动活动,7月20日至7月25日黄桃的预售订单已经超过1000单。

湖南消费者熟悉的通程集团在百货、电器等商业业态连锁基础上发展起来后,于1998年投资建设通程国际大酒店;国美在湖南除了有消费者熟悉的电器卖场外,湘江玖号同样也属于国美集团下的产业。美的集团更是众所周知的家电产业链最全的企业,除冰洗空厨卫生活电器、家电配件外,小家电也做得风生水起。家电差不多“玩遍”后,美的集团还强势“杀入”葡萄酒行业,创立美隆堡酒业。

 

跨界发展,家电企业寻找新的经营模式

家电巨头们为何四处扩张,扩大产品经营范围和品类?在告别了家电市场黄金增长的10年之后,苹果、联想等IT巨头抢占智能电视,乐视等互联网企业转战硬件生产,长虹、TCL、海信、创维、康佳等彩电巨头将触角伸向冰箱、洗衣机、空调等白电领域……家电企业“触角”越伸越远,当家电行业挥别高速增长时代,进入低增速时期,加速多元化转型成了家电制造企业为应对新常态找到的新突破口。

苏宁云商长沙大区总经理窦祝平认为,苏宁的多元化是基于消费者需求、服务本质和自身经营角度考虑。物流是满足全产业链需要,金融满足体系内供应商等需求,而跨品类整合则是为了满足消费者一站式购物需求。在家电资深专家刘步尘看来,企业发展异业,主要是因为主营业务规模大,同时手头资金多,这样其他行业有机会,就会顺其自然地进入。

此外,多元化还是降低主营业务风险的一种手段,同时还能瞄准新的产业方向,可以改善、优化企业经营结构。以格力为例,在过去的20年间,格力一直专注于空调领域,原因是当时的国内空调普及率在家电类产品中最低,在这个行业里坚持专业有很大的增长空间。然而当下,家用空调一级市场已经面临饱和,唯一的增量市场只剩下以释放缓慢的农村为代表的四、五级市场。而四、五级市场根本无法支撑需求继续大规模增长。所以,单靠空调产品生存不是问题,但要实现“每年增长200亿元”的目标很难。在这种情况下,要想以持续增长来推动企业的规模增长,多元化成为家电企业的一致选择。

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